تبلیغات
تبلیغات تبلیغات

چگونه در مدل کسب وکار نوآوری ایجاد کنیم؟

به گزارش خبرآنلاین، یک مدل کسب وکار نوآورانه می تواند به ایجاد یک
بازار جدید و یا دسترسی به فرصت های موجود در بازارهای فعلی منجر شود؛
برای مثال
شرکت DELL، مدل کسب وکار مشتری محوری را پیاده سازی کرد که جایگزین مدل سنتی تولید محور
برای فروش کامپیوترها از طریق خرده فروشی ها شد.

یا رستوران های زنجیرهای تاکوبل غذاهای فست فود مکزیکی ارائه می دهد. این
رستوران در اواخر دهه ۹۰ میلادی تصمیم گرفت به جای پخت غذا در رستوران به فراهم
کردن غذا و گرم کردن آن در رستوران بپردازد و در نتیجه فعالیت هایی نظیر خرد کردن
و پخت وپز به دفتر مرکزی شرکت منتقل شد.

به این صورت که غذا به صورت نیم پز در بسته بندی پلاستیکی به رستوران
فرستاده می شد و در آنجا گرم و آماده مصرف می شد.

 این مدل کسب وکار تغییر
چندانی در وضعیت غذای ارائه شده در رستوران نکرد ولی از طریق ایجاد صرفه برای
رستوران تاکوبل مزیت حاصل کرد.

 همچنین ضمن افزایش کارآیی و
بهبود کنترل کیفیت باعث شد تا فضای بیشتری در رستوران در اختیار مشتریان قرار
گیرد. ایجاد نوآوری در مدل کسب وکار از راههای فراوانی امکان پذیر است  که می توان به افزودن یک
فعالیت جدید اشاره کرد.  ارتباط برقرارکردن میان فعالیت ها با شیوه ای جدید (ساختار یا ترکیب ( تغییر در ساختار مجریان فعالیت های شرکت (حکمرانی( محتوا، ساختار و حکمرانی، سه عنصر اصلی و تعیین کننده در طراحی مدل کسب
وکار هستند.

نمونه بارز مدل نوآوری در مدل کسب وکار با تمرکز بر محتوا، شرکت IBM است.  این شرکت بعد از بحران
مالی شدید در اوایل دهه ۹۰ میلادی این شرکت فعالیت های خود را از یک تامین کننده
سخت افزار به یک ارائه دهنده خدمات متمرکز کرد.

 IBM فعالیت های جدیدی در
زمینه مشاوره، تعمیر و نگهداری فناوری اطلاعات و خدمات راه اندازی کرد. این جابه جایی
قابل توجه و مهم بود. در سال ۲۰۰۹ بیش از نیمی از درآمد ۹۶ میلیارد دلاری شرکت از طریق همین فعالیت ها به دست آمد

بنابراین چهار ارزش اصلی و مرتبط به هم می توانند محرک های اصلی مدل های
کسب وکار باشند: جدید و نوظهور بودن، وابستگی یا قفل شدن، روابط مکمل میان فعالیت ها
و کارآیی.

منبع:اکونومیست

 

۳۵۳۵

 

 

inves بدون نظر ۲۲ آذر ۱۳۹۶